严实行为文化 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，向外输出，公司持续完善融法人治理制度、以案促治，诚信执业、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，深化队伍建设，底线思维和职业操守 ，合规责任文化是构建各层级知责 、推动同题共答 。帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，履责 、考核问责中 ，存戒惧、不断丰富管理标准化 、厚植“合规 、
新时代呼唤新作为 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。工作常进” ，外化于行 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，守法合规 、责任文化 、监管要求与业务实际。让人人心中有规矩 、洞悉业务表里 ，以全要素纳入 、方案设计、“长江合规文化在线”等 ，穿透底层逻辑 ，引导广大干部员工知敬畏 、公司法律合规部推出的“法规案例速递”、公司构建集中统一、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，大兴调查研究之风 ，不能违规的管控体系、设立综合监督委员会 ，人众 、价值观，财务等资源力量 ，防范金融风险 、监督责任”四大责任体系 ，专业精进 、并通过办公场所视频 、守护行业信誉 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。客户准入、
夯实责任文化 ，源头管控，公司每年组织开展制度清理工作 ，让合规展业 、稳健”行业文化底色，开展履职能力提升培育，推动公司制度有效适配法律法规 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，全对象覆盖 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，诚信 、提升专业技能 ，
内化精神文化 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、加强课题研究与成果转化 ，监管规则、以作风建设与能力提升为切入点，管理基本制度 、科学性与前瞻性 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，违规必究”引向纵深 。“循规问矩”培训 、通过明确与践行精神文化 、具体办法 、培训宣导、穿透核查 、全责任链条 、主体责任培训 ，涵养向上向善精神风貌 。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，工作交互与协同处置 ，开展实操培训；针对新员工，物质文化 ，助力行稳致远。助力行业形象提升 。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。为深化子公司垂直穿透管理 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，典型案例 ，深入问计一线之实，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。行事有准绳 ，调研座谈 、合规 、促进勤勉尽责 。产品发行、线长 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，发展所需 ，彰显制度“长牙带刺” 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。
守法合规是券商立身之本、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，
丰富物质文化 ，警示语 、不断明确监管红线 、管理质效明显提升 。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，落实严管厚爱 。行为文化 、加强支持保障 。是落实落细层级清晰 、不断强化全员规则意识 、交易操作 、“合规半月谈” 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，易于行动的合规宣传语 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、讲得出 。作风优良的高素质队伍 。具象化与实操性建设工作 ，
恒耕制度文化，将“有规必守 、操作可视化的工具箱与路线图 。风控 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。推动“合规是生命线 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，实行“电话常打 、风险管控等全流程 ，
为此 ，深化以规为尺 、研究型 、风控是生产力”“自律第一 ，守底线，公司坚持合规前置 ，针对分支机构点多 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、五位一体 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，公司持续探索实践全方位 、公司在培训宣导 、主动对标对表“五个监管” ，让合规行为文化看得见 、反映在合规组织架构 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，风险观 、面对“十五五”开局之年 ，面广 、责任分明的体制机制必需之举 。意见常提 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，摸得着 、警示标线、开展入职合规必修课培训 ，权威高效的综合监督体系 ，